7月26日—29日，中鴻集團集結號吹響，集團總部中高層領導及各分子公司合伙人、高層管理人員在青海西寧集結，開始為期四天的集團年中會議。百舸爭流，奮楫者先，此刻的時點，尤為重要。年中會議不僅檢視我們上半年的努力與成果，而且清晰刻劃出我們與年度目標的距離，以便我們重新調整步伐，再續征程。

企業服務領域快速發展，客戶對于產品服務的要求更高，中鴻集團順應市場需求調整運營思路，致力于解決企業重大管理問題，合理運用線下機構布局全國優勢，匯聚最優秀的專家團隊，集成優質企業服務產品。以最高的專業水準和最卓越的技術，為客戶提供一流的服務，實現專業領域內的資源共享。集團總部在保持支撐業務發展的同時，為人才梯隊建設、風險管控、品牌形象建設而做出了巨大貢獻。

本次年中會議，采取工作回顧與產品研討相結合的方式，群策群力，充分突顯各機構的業務經驗和區域優勢，讓大家暢所欲言，使每個人都有體驗和收獲。

集團總裁鄭光明先生首先對公司整體運營情況進行分析，進一步明確下半年各版塊業務重點和目標，并提出了“以業務求發展、以體系促業務”的理念和要求。向大家介紹并展示中鴻集團產品服務清單，列舉了下半年重點研發并推行的項目產品。未來集團將繼續遵循“為客戶創造價值，與伙伴分享價值”的經營理念前行，充分發揮企業文化、集團管理、戰略方向的粘合劑作用，為員工營造公平氛圍、為客戶提供優質服務、為合伙人帶來持續回報，為社會承擔應有責任的價值。

集團高級副總裁、機構運營中心總經理吳翔先生就上半年分子公司機構運營情況作數據分析報告，并圍繞下半年工作目標提出了新產品推廣的戰略方案。中鴻稅務江蘇公司總經理馮建新、稅務事業部總經理張玉華、大成律所高級合伙人陳斌分別就下半年主要推行的重點項目《高新技術企業納稅優化方案項目》、《房地產企業納稅優化方案項目》、《中鴻大成稅務爭議和解項目》進行執行解析。

另外還有9家新加入中鴻集團的分子機構的合伙人代表做了經驗分享。下午所有參會人員分成三組，就納稅優化方案項目等新產品開展了分組討論，就項目產品的必要性、可行性、風險把控以及實操環節等方面展開激烈討論，為后期產品的推廣奠定了堅實的基礎。

會議只有四天，卻濃縮了集團千余名員工在上半年所作出的努力。中鴻集團布局全國，現已有30余家線下機構，超1萬家客戶資源。未來的中鴻，不是靠人治，而是靠機制、靠文化、靠格局、靠人才推動持續發展，正如本次會議主題——砥礪前行、筑夢遠航、革新意、展鴻圖。